工業電腦龍頭研華 (2395-TW) 執行董事何春盛今 (20) 日指出,疫情把全球化打回原形,貿易戰也讓企業重新了解全球市場,將是台灣企業未來 20 年的難得機會,但也面臨走向轉型品牌、發展全球布局、推動數位轉型等三挑戰。
何春盛表示,傳統代工一定要轉為自有品牌,不能再「毛三到四」,才有辦法投資未來,研華近年毛利率都在 40% 左右,就是有高的毛利,才能引進更好更多的人才,發展更先進的技術,他也強調,品牌的第一個字是產品的品,一定要先把產品設計好,品質要夠硬,才有資格談後面的牌子行銷。
除了轉型品牌,何春盛指出,市場也必須要從過往單一局部轉為全球市場,他坦言,不可否認過去台灣企業把很多資源投入中國,中國也的確是個很大的市場,以全球 GDP 來看,中國約占 15%,美國則是 25%、歐盟也約 25%,也代表全球各地都還是有很大的市場。
此外,何春盛認為,推動數位優化及轉型也是一大挑戰,除了引進數位工具賦能外,也要投資設備,不過,投資設備千萬不能以費用角度思考,設備是資產,雖然要攤折舊,但把時間拉長來看,回報會更大。