新冠肺炎疫情衝擊各行各業，金融業也不例外，但中信金控 (2891-TW) 憑藉多年數位轉型累積的基本功，化危機為轉機，在 6 周內完成 28 萬件紓困貸款申請，囊括 4 分之 1 市場。中信金技術長賈景光今 (28) 日在 2020 天下經濟論壇 (CWEF) 夏季場分享數位轉型經驗。
賈景光認為，科技其實只是工具，數位轉型要成功，必須要從目標的定義開始。中信目標就是要「提升客戶體驗」，在市場環境與客戶需求快速變化的情況下，能夠快速調整產品、流程與服務模式，隨時符合客戶的需求。接下來，打破公司原有的組織疆界，組裝一個可以達到目的的團隊，這個團隊需要有比過去有更多元化的科技、法遵與數位等人才。
賈景光指出，還有一件很重要的事，就是數位文化轉型。金融業過往以穩健為主，一個專案從零到推出平均需要 10 個月，但可能推出已經不是客戶需要的，因此，數位轉型需要的是敏捷和速度，現在是只要做 70、80 分就先上場測試，再透過客戶回饋，不斷修正，用迭代的方式不斷推出新產品。
賈景光透露，目前中信有一半的專案是採取這樣的方式，平常不斷練習跨團隊戰法。這次疫情，政府推出的勞工紓困貸款，正好給了中信一次練習過去學到的基本功的機會，中信的貸款案件數量，從平常 1 個月 1 萬多件，暴增到 6 週 28 萬件，如果全部用人力來因應增加的需求，根本撐不住。
因此，中信採數位主戰、人為輔的策略，成立敏捷指揮小組，在一週內建立全新的數位申貸平台，然後每天修正調整，幾乎每 3 天就推出新版本優化平台，貸款的徵審工作，導入人工智慧，以機器負責簡單工作、人做複雜案件為原則。
賈景光表示，28 萬件貸款申請，有 97% 是從數位平台進來，3 分之 1 案件完全由 5 個流程機器人徵審，達到了 868 人的生產力，幫助中信做到整個市場 4 分之 1 的貸款量。這次經驗讓我們學到的功課是，數位化讓普惠金融可被實現，金融服務可更貼近到消費者的每個生活角落。