全聯經營團隊在宣布將買下大潤發後首次露面，由於全案尚待公平會審查，全聯無法說明相關細節，全聯副董事長謝健南 19 日提到，全球零售業已朝大店趨勢發展，全聯併下大潤發，將是超市業態的延伸，並可藉此整合招商資源，是進可攻退可守的概念。
全聯 2021 年將併購大潤發和電子支付生態圈發展，列為兩大營運重點。謝健南指出，全球零售業均朝大店發展，介於中間的食品超市反而處在萎縮狀態，再加上電商業加入競爭，賣場的設計勢必要提供可以體驗的大空間。
謝健南提到，通路的價值不是做多少生意，而是如何滿足消費者的需求，全聯正逐漸透過商品規模經濟，來帶動消費者行為產生質變。
另一方面，對於近來國內民生物價飛漲，謝健南強調，全聯很早以前即設有抗漲專區，定價是一般價格的 8 折，全聯雖仍會反映價格，但一定是最後漲的通路，並透過買一送一、第二件半價等活動，讓最終消費者實質付出的費用相對少。
此外，謝健南不諱言，去年的三倍券確實有發揮槓桿效果帶動更多的消費，但今年觀察到，五倍券反而是現金替代效果。