臨近 2023 年年終，OpenAI 執行長 Sam Altman 發表了一篇部落格文章，分享了一系列他希望有人告訴他的事情。
ChatGTP 推出後經歷了一年的巨大增長，OpenAI 董事會今年做出令所有人震驚的舉動，將執行長 Altman 解職，但一周後又恢復了他的職位。
在 Altman 發布的感悟中，沒有明確提及 OpenAI，但其中的一些內容似乎與此特別相關。
Altman 提到，「看到廢話和官僚作風，都要與它作抗爭，並讓其他人也與之作抗爭。不要讓組織結構圖妨礙人們高效地合作。」
Altman 提出的「清晰簡潔地溝通」的建議也讓人想起董事會最初的指控，即聲稱奧特曼「在溝通中沒有一貫坦誠」。這也可能是 Altman 暗示，董事會當時應該更清楚說明解雇他的理由。
Altman 這篇文章題目是「我希望有人告訴我的那些事情」，提到了以下的感悟；
1．樂觀、執著、自信、強大的動力和人際關係是事情開始的關鍵。
2．有凝聚力的團隊、冷靜與緊迫感的平衡，以及非凡的投入，是完成任務的關鍵。長期規劃往往被忽視；不必過度擔憂短期內他人的看法，隨著時間的推移，這會變得更加容易。
3．對團隊來說，完成一項真正重要的艱鉅任務，比起做一些不那麼重要的簡單工作更有意義；大膽的想法能夠激發鬥志。
4．激勵機制如同超能力；設定時需慎重考慮。
5．把資源集中在少數你深信不疑的重點項目上；這聽起來簡單，但實際操作卻頗具挑戰。實際上，你可以剔除比想像中更多的無關事物。
6．清晰且簡潔地溝通溝通。
7. 看到廢話和官僚作風，都要與它作抗爭，並讓其他人也與之作抗爭。不要讓組織結構圖妨礙人們高效地合作。
8．成果才是最終的衡量標準；不要讓良好的流程成為糟糕成果的遮羞布。
9．在招募上投入更多時間。敢於冒險，選擇那些潛力大且進步迅速的人才。除了智力外，還要尋找他們實際完成任務的證據。
10．超級明星比看起來更有價值，但評價員工時，你需要考慮他們對組織整體績效的真正影響。
11．快速迭代能夠彌補許多不足；通常情況下，如果你能迅速調整，那麼即使犯錯也沒關係。計劃應以十年為周期，執行則以周為計。
12．不要試圖挑戰商業世界的基本法則。
13．靈感易逝，人生苦短。不採取行動是一種隱密而致命的風險。
14．規模的成長往往會帶來意想不到的新功能。
15．利用複合成長的力量；尤其是，你會想要創造一個隨著規模擴大而能夠獲得成長優勢的企業。
16．跌倒了就爬起來，繼續前進。
17．與優秀的人共事是人生中最美好的經驗之一。