撰文 ‧ 呂玨陞
1 年以前，魏寶生剛接任新光人壽董事長，1 年以後，魏寶生已經是新光金控董事長，魏寶生領導的新光金、新壽有何藍圖？未來又會面臨哪些挑戰？
「這次增資的價格很漂亮！」7 月 5 日下午接受《今周刊》專訪這天，新光金控新任董事長魏寶生對於即將在半小時後公布的增資價格，語帶自信。他繼續說，「這個價格對股東、對員工都會很有吸引力，增資應該會順利達標。」
當重訊公布，新光人壽現增 138 億元，超出原先預期的 125 億元，不難想像魏寶生的自信來源。除了現金增資，新壽還計畫募集 25 億元的次順位債，目的是讓資本適足率（RBC）重回法定門檻，「預計 8 月底資金到位後，RBC 就可以站上 200％。」魏寶生強調「這就是我們現在的首要目標！」
去年 7 月魏寶生接任新壽董座，開始啟動改革，一年來，確實交出一張不俗的成績單。
攤開新壽今年前 6 月自結損益，新壽賺了 148 億元，相比去年同期虧損 112 億元，一來一往就差了 260 億元，也帶動新光金前 6 月從虧損 62 億元到大賺 204 億元，成功虧轉盈。
不僅如此，他也讓新壽今年 6 月的「保險倍增月」整體業績，創下 2008 年金融海嘯以來新高。
6 月 28 日，陳淮舟辭任新光金控董事長，7 月 1 日，魏寶生接下新光金控董事長，顯示他的成績確實獲董事會肯定。對於扮演不同角色，魏寶生不諱言，「過去在新壽重點是員工和保戶，如今在新光金的責任還有投資人和各家子公司。」
接下金控董事長後，魏寶生熟悉的新壽，仍將在開源節流等策略上繼續扮演關鍵角色。
眼看增資後新壽 RBC 即將回到法定標準 200％，他正積極布局恢復過去遭限制的業務。第一步，可向金管會爭取 120 億元不動產增值利益，還包括海外有價證券借出、恢復利害關係人交易等，屆時「新壽對於資產的操作可以更靈活。」
同時，魏寶生也在評估發行海外債券，「發海外債有其目的性」，他坦言，除了因應外幣保單的匯率波動，也希望用外幣資本鎖定匯率，支應外幣保單的脫退風險。
不只強化資本體質，在保險業務、資產活化和人才培養上，魏寶生也已勾勒出藍圖。
來源：《今周刊》 第 1438 期更多精彩內容請至《今周刊》
本文授權自今周刊，原文見此。
延伸閱讀：