EMBA 雜誌編輯部 / 文
有些人努力避免失敗，但有些人刻意為自己設定失敗的目標，鼓勵自己走出舒適圈。
躋身億萬富翁的塑身衣品牌纖身（Spanx）創辦人布萊克利（Sara Blakely），從小父親就教導她，失敗是成長的一部分，以此培養她的冒險精神。沃頓商學院組織心理學家格蘭特（Adam Grant）稱這個觀念為「失敗預算」，也就是設定一個容許失敗次數的目標，藉此勇敢嘗試不同做法，就算失敗了也是學習的養分。
根據公司雜誌（Inc.）報導，許多成功的企業人士會將失敗視為成長的機會。在太空探索技術公司 SpaceX 成立之初，創辦人馬斯克（Elon Musk）曾
對員工演講說：「失敗是一種選擇。如果事情沒有失敗，那麼說明創新還不夠。」
即使了解失敗有其必要，但是失敗造成的尷尬與失望，仍舊使人受挫。因此格蘭特提供一個簡單的工具「失敗預算」。他指出，不妨直接明確設定一個目標：你希望在一年內失敗的次數。失敗預算會讓你不再害怕出錯，也能幫助你透過體驗與了解失敗，從中學習。
格蘭特以自己為例，他曾經告訴媒體：「到二○二四年，我預計至少會推出三項失敗的產品。」如果沒有達到目標，且失敗的次數少於預算中的次數，就代表他還沒有對自己施加足夠的壓力。
他的這個方法是受到愛爾蘭的語言學家里維斯（Benny Lewis）的啟發，他學習新的語言時，會為自己設定每天的失敗目標。目的是透過犯錯來學習，藉著不斷嘗試，更快地掌握一門新的語言。
小時候，格蘭特是一名競技跳水運動員，當他跳水後從水裡浮出來時，教練會告訴他要用更多力量，或是轉身要更快，以增加旋轉速度。但是，當他下次用力時，教練又會說他太用力了，需要改進。當時他感到困惑，認為自己都照著教練說的去做，
怎麼還會出錯？後來教練總是告訴他：「你必須先感覺不對，才能知道如何修正把它變對。」
正如亞馬遜（Amazon）創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）指出，失敗有兩種類型：一種是實驗性失敗，來自於嘗試一些你不知道的事情；另一種是操作性失敗，來自於沒有吸取過去的錯誤。只有實驗性的失敗才能推動你前進。
正在推動新計劃嗎？不妨為自己設定一個執行失敗預算的計劃。越有意識和意圖失敗，會幫助你獲得更大的成功。
來源：《EMBA 雜誌》456 期
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